工作内容
将技术决策与交付紧密连接。
产品方向
将产品目标转化为技术优先事项和有用的版本发布顺序。
工程决策
与团队共同评审架构、基础设施成本和运行风险。
团队与交付
支持招聘、评审供应商，并帮助创始人与工程师共同决策。
协作方式
适用于规划产品、组建工程团队、评审困难交付或准备领导交接的情况。合作从明确需要协助的决策及希望委托的责任开始。 发布工作可包括确定阻碍发布问题的优先级、指定就绪负责人，并协调发布建议。约定的发布权限仍由客户指定负责人承担。
角色涵盖的工作
- 技术优先事项与产品规划。
- 架构与实施决策。
- 工程实践与交付评审。
- 招聘支持与供应商评估。
- 基础设施成本与运行风险。
- 创始人与工程团队之间的沟通。
约定责任、投入时间、决策权限和评审安排，让优先事项清晰可见，并将技术决策与实施、后续跟进连接起来。
工作流示意
先定义角色，再分配责任
- 01
范围
选择兼职领导或顾问模式，确定优先事项、可用时间和评审安排。
- 02
决策权限
约定 Andrei 负责哪些决策、哪些仍由创始人负责，以及如何评审工程工作。
- 03
交接
记录决策、未解决风险、招聘重点，以及后续技术负责人需要的下一步事项。
针对每个团队约定责任、可投入时间、决策权限与交接。
阅读案例交付内容
技术优先级、决策与交付评审。
技术路线图
架构决策
招聘优先事项
交付评审
交接资料与待定决策。
创始人
Andrei “Pax” Popa
Andrei “Pax” Popa 是 PaxDynamics 的创始人，拥有技术领导、AI 产品、分布式系统和安全方面的经验，将产品决策与实施、集成及运营相结合。
了解创始人开始之前
兼职 CTO 投入多少时间？
根据所需决策与交付工作约定时间，在范围中明确投入的小时或天数、可用时间和评审安排。
谁负责技术决策？
兼职领导模式需明确该角色的决策与交付责任；顾问模式下，团队保留决策权，获得建议和评审。
合作可以包括招聘支持吗？
可以。范围可包括岗位定义、面试支持、供应商评审，以及新成员应接手的工程重点。
合作结束时如何交接？
交接技术路线、决策记录、未解决风险和评审资料，并在角色结束前明确剩余工作的负责人。
联系
讨论 CTO 合作
说明目标、背景和约束条件。对于专项技术咨询，我们会在开始前约定问题、准备工作、会谈范围和书面后续步骤。
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